Trainings-Übersicht
Das Training behandelt fortgeschrittene Projektplanungs-Techniken, wie die Budgetplanung, die Earned-Value-Analyse sowie den Einsatz von Lieferumfängen (Deliverables). Sie lernen, Ressourcenkonflikte frühzeitig zu erkennen, Sie planen, überwachen und managen alle relevanten Kosten, Arbeiten und Zeiten Ihrer aktuellen Projekte und Multiprojekte.
Nach diesem Training sind Sie in der Lage, mit eigenen Funktionen, Formeln und Feldern zusätzliche, wertvolle Informationen über den Status und die Potentiale Ihrer Projekte zu ermitteln.
Ihre Vorteile
- Sie sind sofort fit und produktiv nach einem Tag
- Sie lernen in entspannter Atmosphäre
- Sie genießen Individuelle Betreuung (kleine Gruppen)
- Ruhiges, angenehmes Lerntempo mit Zeit zur Selbst-Integration
- Massgeschneiderte Übungen aus Ihrer Praxis
- Freundlicher und kompetenter Trainer mit langjähriger Praxis-Erfahrung
- 3 Monate Email-Coaching nach dem Training
Trainings-Inhalte
Lektion 1: Fortgeschrittenes Terminmanagement
- Stichtage und Pufferzeiten von Vorgängen
- Formeln für Fortschrittskontrolle von Vorgängen
- Formelen für den Vergleich von Datumswerten von Vorgängen
- Codes automatisch berechnen (Switch-Funktion)
- Projektversionen vergleichen
Lektion 2: Fortgeschrittenes Ressourcenmanagement
- Gruppierte Auwahllisten mit Verantwortlichen zuordnen
- externe Vorgänge automatisch hervorheben
- Ressourcen farblich unterschiedlich darstellen
- Ressouren-Ersetzungs-Assistent für Nachfrage und Bedarf
- Der Teamplaner
- Ressourcenkonflikte lösen
- Überstunden managen
- Kapazitätsabgleich mit Prioritäten
Lektion 3: Fortgeschrittenes Kostenmanagement
- Vorgangskosten ermitteln
- Ressourcenkosten ermitteln
- Budgetierung
- Budgets für Masterplan und Teilprojekte
- Deckungsbeitrag für das Project ermitteln
- Der Kostenmanagement-Plan
- Das Kostenbudget als grafischer Bericht
Lektion 4: Fortgeschrittenes Berichtswesen
- Projekte kapseln
- Lieferumfänge (Deliverables)
- Zugriffsrechte
- Meilensteine kapseln
- Eingangstermine kapseln
- Multi-Level Planung
Lektion 5: Fortgeschrittene Projekteinstellungen
- Eigene Felder
- Eigene Tabellen
- Eigene Ansichten
- Eigene Signale
- Eigene Filter
- Eigene Gruppen
- Eigene tabellarische Berichte
- Eigene grafische Berichte
Lektion 6: Fortgeschrittene Projek-Überwachung
- Kalender
- Benutzerdefinierte Felder und Nachschlagetabellen
- Ansichten
- Tabellen
- Filter / Sortierungen / Gruppierungen
- Optionen
- Projektvorlagen und Sonderprojekte
- Ressourceneingenschaften / Unternehmensressourcenpool
- Struktur der Ressourcen-Eigenschaften
Lektion 7: Earned-Value-Analyse (Ertragswertmethode)
- Was bedeutet: Geplant, Berechnet, Aktuell
- Aktuellen Projekt-Status einpflegen
- Termine überwachen
- Arbeit überwachen
- Kosten überwachen
- Fortschrittsgrad errechnen lassen
- Was bedeutet: „% Abgeschlossen“ und „% physisch abgeschlossen“
- Soll-Ist Vergleich
- Budget kontrollieren
- Ansicht Zeitachse
Lektion 8: Fortgeschrittenes Kostenmanagement
- Grundlagen
- Die Indikatoren
- Prognosewerte
- Earned Value mit „%physisch abgeschlossen“
- Grafische Darstellung