Trainings-Übersicht
Nach diesem Training sind Sie in der Lage, mit eigenen Funktionen, Formeln und Feldern zusätzliche, wertvolle Informationen über den Status und die Potentiale Ihrer Projekte zu ermitteln.
Ihre Vorteile
- Sie sind sofort fit und produktiv nach einem Tag
- Sie lernen in entspannter Atmosphäre
- Sie genießen Individuelle Betreuung (kleine Gruppen)
- Ruhiges, angenehmes Lerntempo mit Zeit zur Selbst-Integration
- Massgeschneiderte Übungen aus Ihrer Praxis
- Freundlicher und kompetenter Trainer mit langjähriger Praxis-Erfahrung
- 3 Monate Email-Coaching nach dem Training
Dieses Training kann eintägig oder zweitägig gebucht werden, je nachdem wie tief Sie in die Materie „Projektmanagement mit Microsoft Project für Fortgeschrittene“ einsteigen wollen. Gerne passen wir die Inhalte an Ihre Bedürfnisse an – und stellen für Sie ein individuelles Trainingsprogramm zusammen.
BuchungsanfragePreisanfrage
Offene Trainings
Di 17.03.2020
Di 07.04.2020
Di 12.05.2020
Di 09.06.2020
Di 07.07.2020
Di 13.10.2020
Di 10.11.2020
Di 08.12.2020
Zeit:
09:00 – 16:00
Ort:
Berlin
Inhouse-Trainings
Zeit und Ort nach Vereinbarung
Sie möchten das Training als Online-Training buchen?
Sie können das Training auch als Online-Training buchen.
Lernen Sie bequem von zu Hause, in Ihrem Büro oder Ihrem eigenen Schulungsraum.
Wiederholen Sie wichtige Inhalte mit der Video-Aufzeichung des Trainings.
Sparen Sie sich Anfahrt-Zeiten und Übernachtungskosten.
Systemvorraussetzungen:
Schnelle Internetverbindung (Mindestens 6000er DSL-Leitung)
Anmeldung zum Training
Trainings-Inhalte
Lektion 1: Fortgeschrittenes Terminmanagement
- Stichtage und Pufferzeiten von Vorgängen
- Formeln für Fortschrittskontrolle von Vorgängen
- Formelen für den Vergleich von Datumswerten von Vorgängen
- Codes automatisch berechnen (Switch-Funktion)
- Projektversionen vergleichen
Lektion 2: Fortgeschrittenes Ressourcenmanagement
- Gruppierte Auwahllisten mit Verantwortlichen zuordnen
- externe Vorgänge automatisch hervorheben
- Ressourcen farblich unterschiedlich darstellen
- Ressouren-Ersetzungs-Assistent für Nachfrage und Bedarf
- Der Teamplaner
- Ressourcenkonflikte lösen
- Überstunden managen
- Kapazitätsabgleich mit Prioritäten
Lektion 3: Fortgeschrittenes Kostenmanagement
- Vorgangskosten ermitteln
- Ressourcenkosten ermitteln
- Budgetierung
- Budgets für Masterplan und Teilprojekte
- Deckungsbeitrag für das Project ermitteln
- Der Kostenmanagement-Plan
- Das Kostenbudget als grafischer Bericht
Lektion 4: Fortgeschrittenes Berichtswesen
- Projekte kapseln
- Lieferumfänge (Deliverables)
- Zugriffsrechte
- Meilensteine kapseln
- Eingangstermine kapseln
- Multi-Level Planung
Lektion 5: Fortgeschrittene Projekteinstellungen
- Eigene Felder
- Eigene Tabellen
- Eigene Ansichten
- Eigene Signale
- Eigene Filter
- Eigene Gruppen
- Eigene tabellarische Berichte
- Eigene grafische Berichte
Lektion 6: Fortgeschrittene Projek-Überwachung
- Kalender
- Benutzerdefinierte Felder und Nachschlagetabellen
- Ansichten
- Tabellen
- Filter / Sortierungen / Gruppierungen
- Optionen
- Projektvorlagen und Sonderprojekte
- Ressourceneingenschaften / Unternehmensressourcenpool
- Struktur der Ressourcen-Eigenschaften
Lektion 7: Earned-Value-Analyse (Ertragswertmethode)
- Was bedeutet: Geplant, Berechnet, Aktuell
- Aktuellen Projekt-Status einpflegen
- Termine überwachen
- Arbeit überwachen
- Kosten überwachen
- Fortschrittsgrad errechnen lassen
- Was bedeutet: „% Abgeschlossen“ und „% physisch abgeschlossen“
- Soll-Ist Vergleich
- Budget kontrollieren
- Ansicht Zeitachse
Lektion 8: Fortgeschrittenes Kostenmanagement
- Grundlagen
- Die Indikatoren
- Prognosewerte
- Earned Value mit „%physisch abgeschlossen“
- Grafische Darstellung