MS Project Schulung

Kundenfeedback

„Exzellente MS Project Schulung!“

Lieber Herr Raupach,

ich möchte Ihnen hiermit das große Lob für die gestrige Schulung seitens aller Projektleiter weitergeben.

Ein Zitat von vielen begeisterten Äußerungen: „Das war ein Tag sehr sinnvoll investiert“.

Für mich als „Project Anfängerin“ war es sehr gut nachvollziehbar und verständlich, gleichzeitig wurde auch allen erfahrenen Projektleitern ein „rundes Bild“ geschaffen.

Herzliche Grüße
Klaudija Müller

ESG ELEKTRONIKSYSTEM- UND LOGISTIK-GMBH
82256 Fürstenfeldbruck

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Angebot

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bis 10 Personen: (pro Tag):	2500€
jede weitere (pro Tag):	150€
Schulungsort:	Ihr PC
Termine:	individuell
zzgl. MwSt.

inklusive:
Trainings-Video / Trainingsunterlagen / 3 Monate Email-Coaching / Zertifikat.

bis 10 Personen: (pro Tag):	3500€
jede weitere (pro Tag):	150€
Anreise (außer Berlin):	250€
Länder:	D-A-CH
zzgl. MwSt.

inklusive:
Trainings-Video / Trainingsunterlagen / 3 Monate Email-Coaching / Zertifikat.

ANGEBOT ANFORDERN: 030.62734512

Inhalte

Lektion 1: Bauprojektmanagement Grundlagen (optional)
- Grundbegriffe im Projektmanagement
- Die Projektorganisation
- Die Gliederung eines Projekts
- Projektplanungstechniken und -instrumente
- Projektmanagement mit Project
Lektion 2: MS Project Kickstart / Überblick
- Die Project Oberfläche
- Grundlagen zur Arbeit mit Ansichten
- Grundlagen zur Arbeit mit Tabellen
- Der Backstage-Bereich
- Die Project-Hilfe nutzen
- Empfohlenen Grundeinstellungen
- Die Datenstruktur einer MS Project Datei
- Die Einsatzvarianten von MS Project
Lektion 3: Ein frisches Projekt aufsetzen
- Die Projektinformationen eingeben
- Vom Anfang oder vom Ende planen
- Projektanfang oder Projektende setzen
- Den Projektkalender wählen
- Aktuelles Datum
- Statusdatum
- Die Projekt-Priorität setzen
Lektion 4: Arbeitspakete planen / optimieren
- Manuell geplante Vorgänge
- Automatisch geplante Vorgänge
- Vorgänge gliedern (Tieferstufen / Höherstufen)
- Die Vorgangs-Dauer setzen
- Meilensteine setzen
- Die Vorgangs-Beziehungen herstellen
- Periodische Vorgänge definieren
- Fortlaufenden Vorgänge definieren
- Stichtage setzen
Lektion 5: Ressourcen / Kapazitäten anlegen
- Arbeitesressourcen definieren
- Generische Ressourcen definieren
- Personal-Ressourcen definieren
- Material-Ressourcen definieren
- Budget-Ressourcen definieren
- Kosten-Ressourcen definieren
- Die Kostensatztabelle
- Weitere Tabellen-Felder einblenden
- Maximale Einheiten richtig einsetzen
Lektion 6: Ressourcen / Kapazitäten zuweisen
- Möglichkeiten der Ressourcen-Zuordnung
- Generische Ressourcen zuordnen
- Personal-Ressourcen zuordnen
- Material-Ressourcen zuordnen
- Kosten-Ressourcen zuordnen
- Vorgangsarten berücksichtigen (Leistungssteuerung)
- Ressourcen-Überlastungen erkennen und beheben
- Verbleibende Ressourcen-Verfügbarkeiten ermitteln
- Ressourcen ersetzen
Lektion 7: Projekte überwachen / steuern
- Den Basisplan speichern
- Die Ansicht „Gantt-Diagramm: Überwachung“
- Den Vorgangs-Fortschritt einpflegen (% Abgeschlossen)
- Abweichungen einpflegen (Anfang, Ende, Dauer)
- Das gesamte Projekt aktualisieren
- Mehrere Basispläne speichern
- Die Ansicht „Mehrfachbasispläne-Balkendiagramm“
- Fortschrittslinien darstellen
- Vorgangsstatus einblenden
Lektion 8: Arbeitszeiten mit Kalendern steuern
- Kalender Grundlagen
- Projekt-Kalender
- Ressourcen-Kalender
- Vorgangs-Kalender
- Arbeitszeiten anpassen
- Ausnahmen definieren
- Feiertage einpflegen
- Kalender für unterschiedliche Bundesländer
- Abwesenheiten von Mitarbeitern managen
Lektion 9: Multi-Projektmanagement
- Überblick: Vorgehensweise beim Multi-Projektmanagement
- Gemeinsamen Ressourcen-Pool anlegen
- Projekte mit dem gemeinsamen Ressourcen-Pool verknüpfen
- Projektübergreifende Überlastungen erkennen und beheben
- Abwesenheiten von Mitarbeitern managen mit einem Hilfsprojekt
- Mehrere Projekte in einer Projektübersicht zusammenfassen.
- Ein Projekt in Teilprojekte aufteilen
Lektion 10: Kommunikation im Team
- Die Ansicht „Teamplaner“
- Die Ansicht „Balkendiagramm Einzelheiten“
- Die Ansicht „Netzplandiagramm“
- Die Ansicht „Meilenstein-Rollup“
- Die Berichts-Dashboards
- Ressourcen-Berichte definieren
- Kosten-Berichte definieren
- Burndown-Berichte

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Unsere Kunden

Bauministerium – Saarland

Ed. Züblin AG – Berlin

RTW Architekten- und Ingenieurgesellschaft mbH – Berlin

IKR Holding GmbH – München

Jean Bratengeier Bau-GmbH – Dreieich

Schöller SI Immobilien GmbH

STRENGER HOLDING GMBH

degewo AG – Berlin

Conex Baugesellschaft mbH – Berlin

Cresco Projektentwicklungs GmbH

GFB Alvarez & Schepers – Berlin

WGS – Wohnungsgesellschaft Schwerin mbH

Silberlake Real Estate Group GmbH

Video

Diese Schulung behandelt die Einsatzvarianten A & B:

A (Datei-basiertes Einzelprojektmanagement)
B (Datei-basiertes Multiprojektemanagement mit einem gemeinsamen Ressourcenpool)

Die Einsatzvariante C (Project mit SharePoint) wird hier geschult.

Die Einsatzvariante D (Project Online / Server) wird hier geschult.

Kunden-Feedback

Teilnehmer-Feedback

„Ich schätze den hohen Nutzen der Schulung. Sie können in Ihre Firma gehen und sofort loslegen.“

Bodo Paul Unilever

„Sehr gutes Seminar mit vielen Möglichkeiten zum Hinterfragen und Arbeiten an eigenen Projekten.“

Kerstin Gill Harms & Partner GmbH

„Es wurde MS Project kompakt vermittelt, um schnell mit dem Produkt arbeiten zu können. „

Julia Siebelink T-Systems

5 Vorteile

IHR VORTEIL #1: SIE KÖNNEN SOFORT STARTEN

Schnell-Start mit MS Project

Sie lernen in dieser MS Project Schulung, wie Sie Ihre Projekte auf fachgerechte Weise planen, prüfen und steuern können.

Im ersten Schritt erstellen Sie einen dynamischen Terminplan mit Leistungspaketen, der Ihre Projektstruktur vollständig abbildet.

Danach bilden Sie Ihre verfügbaren Ressourcen ab und weisen sie den Leistungspaketen zu. Dadurch erhalten Sie sofort einen Überblick über den Leistungsumfang, die Ressourcenauslastung und Ihre Projektkosten.

IHR VORTEIL #2: SIE BESCHLEUNIGEN IHREN PLANUNGSPROZESS

Zeit-Gewinn mit Projekt-Vorlagen

In dieser Microsoft Project Schulung erstellen Sie Ihre eigenen Projektvorlagen, sodass Sie Ihre wichtigsten Projekte auf Knopfdruck sofort starten können.

Ihr Trainer erarbeitet mit Ihnen die Struktur und Strategie für Ihre wichtigsten Anwendungsfälle und entwickelt mit Ihnen eine praxisgerechte Projektvorlage.

Dadurch reduzieren Sie den Zeitaufwand bei Ihrer Planung auf ein Minimum und schaffen sich hierdurch mehr Freiraum für Ihre Schlüssel-Tätigkeiten.

IHR VORTEIL #3: SIE ÜBERBLICKEN IHREN PROJEKTFORTSCHRITT

Volle Projekt-Kontrolle

Im zweiten Schritt lernen Sie, wie Sie mit Microsoft Project Ihren Projektfortschritt verfolgen und dokumentieren können.

Sie legen einen Basisplan an, der einen späteren Soll-Ist-Vergleich ermöglicht. Dadurch können Sie Planänderungen transparent und detailliert kommunizieren.

Dann pflegen Sie den Fertigstellungsgrad Ihrer Leistungspakete ein und schließlich erfassen die Verzögerungen oder Planänderungen die sich im Projektverlauf ergeben.

IHR VORTEIL #4: SIE OPTIMIEREN IHREN PROJEKTMANAGEMENT-PROZESS

Starke Team-Koordination

Im dritten Schritt erzeugen Sie mit Microsoft Project aussagestarke Berichte für Ihr Team und Ihre Stakeholder.

Sie lernen, wie Sie präzise Leistungsanalysen, Ampel-Indikatoren und Meilenstein-Berichte erstellen und versenden können.

Dadurch sorgen Sie dafür, das alle Projektbeteiligten umfassend informiert und integriert sind somit synergetisch zusammenarbeiten können.

IHR VORTEIL #5: VOLLE KONTROLLE ÜBER IHREN LERN-PROZESS

Flexibles Lernen

Die Menschen sind zum Glück verschieden – so auch beim Lernen. Manche lernen am Besten am Beispiel und durch eigenes Tun – andere hingegen möchten tiefer eintauchen und auch die Details und Hintergründe verstehen.

Deshalb bieten wir die Schulung in 2 Varianten an:

Für die Schnell-Lerner und Überblicks-Lerner -> 1 Tag.

Für die Detail-Lerner und Tiefen-Lerner -> 2 Tage.

90 Prozent unserer Kunden buchen eine eintägige Schulung – zu Ihre vollsten Zufriedenkeit!

Wenn Sie Fragen haben, welche Variante besser geeignet ist oder Ihre Wünsche bezüglich der Inhalte und der Durchführung besprechen möchten:

RUFEN SIE UNS GERNE AN: 030.62734512

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Programm

Feedback

„Sehr gute, professionelle Inhouse Schulung. Ich kann diese Schulung und Herrn Raupach uneingeschränkt weiter empfehlen.“

Holger Stahl MT.Derm GmbH

Unsere Kunden

Daimler AG
Bayer Schering Pharma AG
Bundesdruckerei GmbH
Landesbank Berlin AG
Siemens AG
Ed. Züblin AG
BASF Polyurethanes GmbH
P3 automotive GmbH
Aperto
Koebcke GmbH
Kulicke Konecranes GmbH

Neues Video

Mehrwert

BONUS-LEISTUNGEN inklusive

Kürzliche Schulungen

14.07. – Wolf Power Systems GmbH
25.06. – KNV Zeitfracht GmbH
15.05. – Stepke Kitas, Berlin
08.04. – Unitank, Raunheim
16.01. – Stadler Pankow GmbH
09.01. – Borsig GmbH, Berlin
13.11. – Lürssen-Kröger Werft
10.09. – Bosch Automotive, Berlin
22.08. – Egger, Wismar
11.07. – Siemens, Erlangen

„Ich schätze den hohen Nutzen der Schulung. Sie können in Ihre Firma gehen und sofort loslegen.“

Bodo Paul Unilever

„Sehr gute, professionelle und zielgruppenorientierte Schulung + umfassende Serviceleistungen“

J.Fuchs Nordgetreide GmbH & Co. KG

„Sehr gute, professionelle Inhouse Schulung. Ich kann diese Schulung und Herrn Raupach uneingeschränkt weiter empfehlen.“

Holger Stahl MT.Derm GmbH

Informationen

Buchungs-Details

Varianten:	Inhouse Schulung / Online Schulung
Dauer:	1 Tag / 9:00 bis 16:00 / 2 Tage auf Wunsch
Preise:	Inhouse Schulung: bis 10 Personen -> 3500€/Tag (jede weitere Person wird mit 150€/Tag berechnet)
	Online Schulung: bis 10 Personen -> 2500€/Tag (jede weitere Person wird mit 150€/Tag berechnet)
	inkl. Kurs-Unterlagen, eLearning-Paket (4h), Teilnehmerzertifikat, zzgl. MwSt.
	Anreisekosten außerhalb Berlins: 250€/Tag

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Trainer

Andreas Raupach (Dipl.-Ing.)

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Rufen Sie mich gerne persönlich an:

0152 34202732

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